Криитерии при премировании работников в электроэнергетике

Система премирования сотрудников требует детальной разработки


Такие «соподчиненные» приложения проще изменять, и знакомить с их содержанием можно только заинтересованных работников. общие положения; виды премий и надбавок, а также показатели премирования; порядок расчета и периодичность выплат; перечень выплат, на которые премии и надбавки не начисляются; заключительные положения.

Этот перечень не является исчерпывающим и в каждой компании он может пополняться разделами, связанными со спе­цификой ее деятельности.


Премирование и депремирование: как построить систему эффективной стимуляции сотрудников


Согласитесь, играть в покер приятнее, когда игра начинается с оглашения правил.

Сделайте так, чтобы правила вашей игры были понятны и доступны в любой момент каждому сотруднику вашей компании.

Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы у кого-либо из работников возникла мысль о том, что причиной депремирования было желание шефа купить новые колеса к своему Land Rover.

Например, у меня в компании существует специальный фонд премирования — туда и поступают деньги от штрафов.


Премирование работников в компании: как избежать ошибок


Из-за низкой рентабельности производства стоял вопрос о его закрытии.

Вот как мы исправили ситуацию.

Мы начали с внедрения модели 5S.

После того как навели порядок в цехах, перешли к следующему этапу – определили рабочим премии за экономию.

Теперь они могли сами решать, какие им нужны запчасти, расходные материалы или инструменты; на чем можно сэкономить без потери качества, чтобы получить прибавку к зарплате.


Приказ Федерального космического агентства (Роскосмос) от 29 мая 2009 г


Примерное положение об оплате труда работников федерального государственного бюджетного учреждения, находящегося в ведении Федерального космического агентства и осуществляющего подготовку космонавтов, обеспечение безопасного пребывания космонавтов на орбите, реабилитацию космонавтов после выполнения космических полетов и выполнение организационно-мобилизационных задач 1.1.

Настоящее Примерное положение разработано в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 2008 г.